本文摘要：一线员工是制造业生产管理中仅次于的难题，也是目前所有管理理论中辩论的重点，尤其是近年90后员工在车间人员比例逐步减小。

一线员工是制造业生产管理中仅次于的难题，也是目前所有管理理论中辩论的重点，尤其是近年90后员工在车间人员比例逐步减小。环绕着人的因素，各种有所不同的制造业有有所不同的管理方法。

　　低生产效率，就首先从现有的人员中去考古，尽量的充分发挥他们的特点，唤起员工的工作热情，提升工作的积极性。针对于制造业一线员工管理无以，离职率低的特点，总结了制造业一线管理者如何合理在前6个月管理员工的管理地图。

　　1～15天　　1、具体各岗位新的员工的工作职责，使每个人告诉自己的岗位职责，对同岗位的员工有一定的理解，超过事事有人问，人人都关怀的工作氛围；工作细节化，人员精细化，新的员工哪个环节有问题，就去找涉及环节的同事展开求教。　　2、科学合理地确认新入职员工编成，该要的人员一定要有（如：组装人员、机器维修员、生产装配人员、倒模工等），保证车间每个环节运作流畅；其中，班组长率领每个岗位新人之间构成基本工作相连，在工作流程上有一定的理解，介绍基本的工作规范并讲解附近的员工互相了解，加快新人带入团队。

　　3、车间里定做人员关怀看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化，明确化，那害怕是第一次到这个车间的人也能一目了然地理解一切，防止新人看到陌生同事不存在担忧与不知所措的心态。例如，做淋漓尽致的车间他们不会张贴：机台负责人、公共卫生负责人，办公区、会议室、半成品区等涉及负责人是谁；返工区、物料管理区、成品区以颜色管理等，让新的员工近期环境一目了然。　　4、在车间我们常常听见最多的话就是：我们都是这样子做到的，也没听人说什么啊。

中国许多制造业管理者都利用经验式的管理方法去管理辖下，怎么样做到是对的，怎么样是错的。说教式的管理方法在90后员工身上吃不香，如果遇上问题，应当采行圆润的交流方式，新的员工是十分重视必要上司的第一印象。　　5、强化各岗位人员的职业技能培训，根据有所不同岗位人员的实际工作必须，制定新的员工的培训计划并加以实行，以提升各岗位人员的专业技能和工作质量。

　　6、强化机械维修意识，作好用于、确保、维修工作，增加生产过程中的机械故障，告诉他新的员工避免浪费与留意自身生产安全性是一种内部的优良文化。　　7、告诉他员工可行性的绩效考核机制，强化各岗位人员的工作责任心和工作积极性。

其中最重要的一点就是，怎么奖，怎么罚。　　8、开会1～2次新的员工讲解会员大会，讲解新的员工（来自哪里、名字、爱好等）并给与希望，决定好3～7天的工作计划。

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